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외과의사들
스티브 패로디 박사
모든 사람에게 동기를 부여하는 것과 같은 원리에 의해 동기가 부여된다.
TPMG에 있는 우리 중 한 명은
단지 그것을 다루는 것이 아니라, 질병이다. 2005년에
내 약사 중 한 명이 나에게 다가와서 우리가 너무 많이 사용하는지 물었다.
특별한
메로페넴이라는 항생제를 투여하고 있는데
이런 것들에 대한 우리 병원의 저항력 증가
귀중한 항생제야, 한번 보자고 했지.
우리가 한 것은 기본적으로 약물 활용 보고서였습니다.
Meropenem 의약품을 살펴본 곳과 그 약품이 어떻게 쓰였는지
병원.
실제로 우리는 20~40% 정도의 공간을 사용하고 있었다.
너무 많은 Meropenem과 그래서 우리를 자극했다.
항균 스튜어드십 프로그램을 만들기 위해. 우리가 한 일은 모두 합쳐진 거야
한 팀
전염병 내과 약사들은 2006년 초.
[의사: 캐서린 메디나] 나는 파로디 박사에게 데려올 환자들을 위해 스크린을 한다.
회진할 때 얘기할 수 있도록 신원 확인 의사 말이야
[의사: Parodi 박사] 그리고 우리는 항생제를 복용하고 있는 환자들을 조사하기 시작했다.
우리가 개입할 수 있다고 생각되면 의사에게 연락할 겁니다
그리고 낮아서 보니, 놀라운 것은 의사들이 정말 대단하다는 것이었습니다.
이 프로그램에 개방되어 있고 기꺼이 변화를 주려고 했다.
항바이오틱 스튜어드십 프로그램은 믿을 수 없을 정도로 독특한 과정이다.
협력적인 과정만이 아니라
의사 그룹, 외과의사들 사이에서
내과 외과적 부전공, 그러나 또한 협업.
약국 내의 노력
의사 그룹뿐만 아니라 이것은 전례가 없는 일이다.
항생제 선정을 다른 사람에게 넘길 용의가 있다.
더 큰 그림을 보면서
그 순간 우리가 옳다는 것 보다. We create
훨씬 더 큰 이익
부품의 합보다 이것은 한 사람으로서 스티브에 대한 증언이다.
아주 포용적이고, 개방적이야 그는.
합의에 도달하면 다른 그룹의 사람들을 모을 수 있어
2008년 말까지 우리가 발견한 것은 항균을 감소시켰다는 것이다.
처방전
그 3년간 평균 약 33퍼센트.
그리고 우리는 약국의 약품 구입 비용을 줄였다는 것을 알게 되었다.
연간 평균 약 25만 달러
2009년 4월 쯤에 우리가.
항균 스튜어드십 프로그램 실행 준비
지역적으로, 변종 때문에 전화를 받았어
멕시코에 유행하고 있던 독감의 종류와
물론 이것은 즉시 빨간 깃발을 올렸고 그래서 우리는
가상 명령 센터를 활성화하십시오. 3일 이내에
유행병에 대해 알게 된 스티브는 함께
지역 전체의 반응 모든 시설
그에게 조언을 구하고 있었다. 처음에는 4월에
우리가 정말로 가지고 있는 것은 오히려 공포의 유행병이었다.
질병과 우리가 싸운 방법은 정보를 제공하는 것이었습니다.
우리 회원들에게 정확한 이걸 어떻게 사람들에게 전달하지?
그들이 알아야 할 것은 무엇이 진실이고 우리가 무엇을 할 것인가에 관한 것이다.
그것에 대해?
스티브는 우리에게 차분하고 체계적인 대화를 해주었다.
일 단위로 우리가 주로 해야 할 일은
대중에게 정보를 전파하고, 우리 모두에게 정보를 전파한다.
직원
의사와 다른 의료 종사자들 우리는 합쳤다.
스팸으로 나간 첫 번째 이메일
저희 멤버들한테. 웹사이트를 만들었고
우리 환자들이 할 수 있는 감기 및 독감 웹사이트
접속해 콜센터 프로토콜을 짜놨어
5월 첫째 주에 콜센터로 4만 7천 통의 전화를 받았다.
그리고 독감 같은 질병에 대한 전화의 평균 수는 약 19,000통이다.
같은 기간
달라진 것은 6월과 7월이었다.
우리는 실제 질병에 걸렸는데 갑자기
우리의 작전이 초점이 되었다.
텐트는 언제 세워? 텐트는 언제 철거하지?
예방접종일은 언제야? 백신은 언제 올까?
언제부터 가면을 쓰기 시작하지? 언제 가면 그만 쓸 수 있을까?
우리는 스티브에게 조언을 구했다. 우리는 거의 70만개의 H1N1 백신을 투여했다.
그리고 거의 120만 회분의 계절 백신을 복용한다.
그래서 총량은 떨어지는 백신의 총 복용량은 약 180만이었다.
사람들이 죽어가고 있었다.
그리고 의심의 여지가 없었다.
이것이 대유행인지 아닌지는 우리가 대응해야 할 필요가 있었다.
우리 멤버들을 안심시킬 수 있어야 했고
우리의 공급자들에게 우리가 계획을 세웠다고 안심시키다.
이 일을 처리하기 위해서 그냥 자기 자신을 위해서 하는 게 아니라
그 무엇보다도 환자를 위해 하는 짓이야
그리고 그 보살핌은 정말로
내가 본 모든 일에서 말이야 이 재료들을 다 가져갈 때
통합, 기술 모든 올바른 사람들
올바른 구조를 가진 다음 위대한 리더를 추가하면
스티브 패로디처럼, 어떻게 무언가를 앞으로 나아가게 하고
막대한
성취한 일 전국 어디에서도 반응이 없었던 것 같다.
낫다.
카이저 퍼머넨테에서보다. 스티브 파로디
전염병의 인디애나 존스야
문제가 생기면 조사하고, 탐구하고,
그리고 나서 행동을 개시할 겁니다 뱀이라도 상관없다.
거미나 거미나
내성 세균