건강한 스마트폰 생활

캐서린 브루베이커 박사가 합류했다. 1989년 이후 퍼머넌트 메디컬 그룹 그리고 나서 그녀는 자신을 헌신했다. OBGYN 레지던트 프로그램에서 가르치는 것 산타클라라에서 나는 매우 높다. 모든 사람에 대한 주민들에 대한 기대. 그들 중 하나지만 나는 그것을 긍정적으로 한다. 내가 키울 수 있는 방법은 그를 밀어내지만 나는 그가 실패하도록 내버려두지 않을 것이다. 그들이 어떤 사람인지 듣는 지식인 Katie가 그녀의 심장과 영혼을 쏟아붓는다고 말한다. 그녀는 어떤 환자라도 진심으로 믿고 있다. 신경써라. 그리고 내 생각엔 그게 가장 중요한 것 같다. 그녀가 정말 되고 싶었던 기초. 상주하는 의사들에게 위대한 스승. 대통령은 실제로 재능있는 버거를 먹고 있다. 강사의 Brubaker는 많은 돈을 쓴다. 그녀..

앞서 슐레겔스 박사, 환자 뇌졸중을 앓고 있는 사람을 치료했다. 무턱대고 슐레겔 박사가 그 모든 걸 다 모아줬어 그리고 전 세계 환자들의 보살핌을 바꾸었다. 우리 환자들뿐만 아니라 엄청난 영향을 끼쳤다. 전국 각지에서 뇌졸중 치료도 받았지 [닥터 스트로크 경보 호출 다시 활성화] 우리가 사용하는 가이드라인에서 많은 것들이 공유되어져 왔다. 우리 나라의 주요 보건 기관과 함께 만들어진 미국 심장 협회 우리가 시작했을 때 1995년 뇌졸중 환자군 우리는 15명의 의사가 이 지역에서 왔는데 신경외과, 신경내과, 신경과, 내과, 재활의학 및 비의사 회원 하지만 우리가 하려는 건 증거에 기초한 권고 사항들을 만들어내는 거야 [닥터 슐레겔이 환자와 상호작용을 한다] 우리가 꺼내려고 했던 두 가지는 IV tPA의 급..

그 환자와의 관계는 유명한 표현이 있는데 약이고 그것은 확실히 사실이다. 그리고 당신이 의사소통을 통해 그것에 접근하는 방식. 케빈은 절대적으로 열정적이다. 의사소통을 향상시킬 수 있는 기회와 에 대한 기회 환자 진료를 개선하기 위한 의사 소통 정신-신체 연결과 그것이 건강에 어떤 영향을 미치는지에 대한 열정. 그는 또한 절대적으로 헌신적이다. 그의 동료들이 그 지식과 기술을 통합할 수 있도록 돕는다. 따라서 환자 관리를 개선해야 한다. 그는 그의 경력을 아주 일찍 인정했다. 의사들이 환자와 의사소통하는 방식이 중요해 시간이 흐르면서 그가 한 일은 우리가 할 수 있는 방법을 생각해낸다면 의사들이 그것을 할 수 있는 능력을 향상시키다. 나는 심성이 괴짜고 배우는 것을 좋아한다. 나는 모든 것이 궁금하다. ..

외과의사들 스티브 패로디 박사 모든 사람에게 동기를 부여하는 것과 같은 원리에 의해 동기가 부여된다. TPMG에 있는 우리 중 한 명은 단지 그것을 다루는 것이 아니라, 질병이다. 2005년에 내 약사 중 한 명이 나에게 다가와서 우리가 너무 많이 사용하는지 물었다. 특별한 메로페넴이라는 항생제를 투여하고 있는데 이런 것들에 대한 우리 병원의 저항력 증가 귀중한 항생제야, 한번 보자고 했지. 우리가 한 것은 기본적으로 약물 활용 보고서였습니다. Meropenem 의약품을 살펴본 곳과 그 약품이 어떻게 쓰였는지 병원. 실제로 우리는 20~40% 정도의 공간을 사용하고 있었다. 너무 많은 Meropenem과 그래서 우리를 자극했다. 항균 스튜어드십 프로그램을 만들기 위해. 우리가 한 일은 모두 합쳐진 거야 ..

명확한 목표 목표는 간단해야 한다. 반드시 명확해야 한다. 측량할 수 있는 우리는 그들이 하는 것을 들어야 한다. 일선에서 일하고 그들의 생각을 귀담아듣는 일. 환자 치료 경험을 개선하는 방법에 대해 설명하십시오. 대부분의 피드백은 긍정적이다 하지만 부정적인 피드백이 있으면 그들이 가지고 있는 어떤 걱정이나 문제들에 대해 나와 토론할 수 있도록 개방한다. 그리고 우리는 매우 개방적이고 투명할 수 있다. 그 일에서 가장 보람 있는 부분 중 하나는 내가 언제 일을 했느냐 하는 것이다. 미래의 지도자를 식별할 수 있었다. 멘토가 되는 것 당신은 그들에게 그들이 생각하지 못했던 기회를 제공할 수 있다. 그리고 더 많은 격려가 그들을 쓰러뜨릴 수 있는 곳으로 지도자의 잠재적인 경력 당신이 받는 성원은 리더라는 것..

지적 호기심 댄 클라인에 대해 생각할 때 떠오르는 단어는 궁금 그는 지적 호기심이 있다. 의학은 일반적으로 문제해결이고 전염병. 탐정 일 같다. 왜냐하면 범죄 관련, 세균 바이러스 사람을 침범하는 세균성 균을 식별하는 것은 당신의 직업이다. 범인 우리는 그를 그의 것뿐만 아니라 인정하기를 원했다. 개인적인 연구비, 그러나 그가 그런 역할을 했다는 사실은 건축에 있어서 믿을 수 없는 역할 카이저 퍼머넌트 내의 연구팀 HIV 환자를 위한 다원적 치료 모델 구축 그 지식을 카이저 퍼머넌트 외곽에 전파한 것 말이야 연구 부서에서 우리와 그의 관계는 정말 좋아졌다. 중요한 임상 질문에 대답하기 위해 데이터의 힘을 이용했다. 전선에 좀 있는 사람이 있다는 것은 대단한 일이다. 질문의 요지를 알다 나는 ...을 가져..

리더쉽 스타일 아무리 훌륭한 지도자라 해도 그런 일은 없을 것이다. 모든 사람의 지지, 매번 모든 프로젝트와 함께 괜찮아 내 리더쉽 스타일은... 일을 하지 않을 때 받아들이다. 그리고 피드백을 받고 변화할 수 있게 된다. 피드백에 기초하여 내가 처음 몇 년 동안 다른 모든 리더쉽을 거치는 동안 나는 정말 감사했다. 세미나 의대를 졸업할 때 넌 전혀 감을 잡지 못해 사물의 상업적 측면 혹은 리더십. 내 목표는 부모들과 환자들에게만 이곳이 그들이 보살핌을 받기에 가장 좋은 장소라고 느끼다. 일하기 가장 좋은 곳으로 만들기도 하고

원칙과 핵심 리더십의 가장 중요한 측면 중 하나는 신빙성 지금 당신이 원하는 사람들의 욕구를 이해하십니까? 선도하는? 그런 필요를 신경 쓰십니까? 그리고 당신은 그 필요를 대변하는데 전념하고 있다. 너는 목표에 대해 정말 명백하게 말할 필요가 있다. 그리고 기대. 내 멘토 중 한 명이 내게 말했지 만약 네가 움직임을 보이면 버스 뒷좌석에 메스꺼운 그리고 나가서 운전해 나는 엄격해지려고 노력한다. 원칙과 핵심 가치를 가지고 있지만 접근방식에 유연하다. 거기에 가기 위해. 리더로서의 나의 성공은 의 성공과 직결된다. 내가 이끄는 사람들, 그러니까 그들이 행복하지 않고 성공하지 못한다면 그럼 난 일을 잘 못하고 있어 이젠 좀 더 참을성이 있는 것 같아. 나는 더 큰 그림을 볼 수 있다. 나는 장기적인 목표를 ..

텔레-더름은 멋진 이야기였다. 그것은 이야기다 실제로 기술을 사용하여 의료 서비스를 향상시키는 전담 의사들이 돌보다 우리 멤버들에게 전해주는. 2006년 의사 펄은 모든 전문가들이 그들의 효율성을 찾도록 요청했다. 특산품 특히 기술을 활용함으로써 더욱 그러하다. 우리는 전국적으로 피부과 의사가 부족하다. 그리고 또한 우리는 엄청난 수요를 가지고 있다. 우리의 서비스에 있어서 그것은 정말로 다른 어떤 것을 살펴보는 것이 필요한 것이었다. 할 수 있을까 환자들에게 필요한 접근 권한을 제공하기 위해 샌프란시스코에 떠돌아다니는 피부과 전문의 모형이 있는데 하지만 많은 분야에서 그 모델은 작동하지 않는다. 왜냐하면 충분한 양이 없기 때문이다. 피부과 의사들과 너무 많은 현장들. 환자가 사무실에 있을 때 러빙 피부..

박사. 홀스칼은 자신이 믿는 것을 끈질기게 따라다니며 볼 것이다. 그것이 완성될 때까지. 2007년경, 그 곳에서 수급 품질 각막 조직의 불균형 우리는 베이 지역에서 매우 심각하게 느꼈는데, 당신은 우리가 우리의 제품을 가지고 있지 않다. 세계 최고 수준의 안대 은행과 그 은행에는 수와 직계가 있었다. 우리 멤버와 외과의사 모두에게 영향을 끼쳤어 그래서 일을 하기에는 꽤 무리가 있다. 우리 간호원. 의사들 스스로 문제를 찾아내고 난 보통 다른 곳에 있을 거야 전국 각지 우리는 공급을 통제할 수 없었다. 또는 조직의 질. 우리는 종종 사건을 취소하는 문제가 있었다. 왜냐하면 둘 중 하나가 없는 조직이기 때문이다. 그 때 사용 가능하거나 때로는 사용 가능하지만 조직의 품질 부족했다 사건을 완성하기 위해 Ho..